9月14日，湖北科投旗下綜保投公司召開項(xiàng)目建設(shè)和融資工作專題會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理金波主持會(huì)議，公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)上，項(xiàng)目管理部就在建項(xiàng)目、完工項(xiàng)目、擬建項(xiàng)目的進(jìn)展，以及截止2025年春節(jié)的近期建設(shè)資金需求和全部項(xiàng)目建成的遠(yuǎn)期建設(shè)資金預(yù)估進(jìn)行了匯報(bào)；財(cái)務(wù)融資部分析了市場(chǎng)環(huán)境、公司融資能力，并就還本付息、建設(shè)資金、運(yùn)營資金的總資金需求，以及對(duì)應(yīng)融資方案設(shè)計(jì)和渠道拓展等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

金波指出，2024年綜保投公司積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，通過全方位盤活資產(chǎn)、提升現(xiàn)金流、開拓融資渠道等多重方式為集團(tuán)資金池不斷注入活力，提供有力的資金支持，作出了二級(jí)公司的應(yīng)盡貢獻(xiàn)。同時(shí)公司在面臨發(fā)展瓶頸和資金壓力等問題上，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，積極探索應(yīng)對(duì)策略，堅(jiān)定地朝著可持續(xù)發(fā)展方向穩(wěn)步邁進(jìn)，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型調(diào)整，聚焦行業(yè)資源、符合市場(chǎng)的創(chuàng)新類業(yè)務(wù)；在運(yùn)營模式上，積極探索數(shù)字化運(yùn)營，提升運(yùn)營效率，一系列調(diào)整措施為公司的穩(wěn)定運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此次會(huì)議的召開，不僅為公司未來建設(shè)項(xiàng)目的資金保障明確了方向和思路，也為各部門協(xié)同作戰(zhàn)、共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一要做優(yōu)頂層設(shè)計(jì)，以更高站位、更大格局、更寬視野創(chuàng)新融資工作思路，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，為公司運(yùn)行發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。二要壓實(shí)工作責(zé)任，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌，項(xiàng)目管理在保障進(jìn)度，并強(qiáng)化資金使用監(jiān)督，防范應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)；融資要多元探索，結(jié)合實(shí)際的資金需求規(guī)模，制定出科學(xué)合理的融資策略，確保年度融資目標(biāo)的順利完成。三是要建立一盤棋、一條心思維，要在集團(tuán)的運(yùn)營框架下，圍繞公司年度目標(biāo)，從決策管理、資金建設(shè)、資源互享等多個(gè)方面全面向集團(tuán)凝聚，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)發(fā)展的共謀共促。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，中秋國慶“雙節(jié)”將至，要切實(shí)做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作，在確保工程進(jìn)度的同時(shí)，有效防范各類生產(chǎn)安全事故，做好節(jié)前維穩(wěn)工作。